geston's trace

큰형님이 떠났습니다.
갑작스러운 부음처럼 슬픔도 갑작스레 왔다
갔습니다 남은 내가 한 일은
휴대폰 번호를 지우는 것
이름과 숫자를 지우고 내친김에
항간과 어머니와 초또마을
절구통과 떡시루와 용접기
형만한 아우가 없다는 말까지도!
그쯤이면 다 지워졌을 성싶습니다
지상에서의 이별은
성호를 긋듯 당신을 차례로 지우는 일
또 내가 떠날 때까지 썩지 않게 하는 일입니다
- 김종철 '당신을 지우며' 전문

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마음으로 가까운 이의 죽음은 남겨진 사람이 감당하기에 너무 가혹하다.
큰 죽음이든 작은 죽음이든 마찬가지다.
'당신'이 육신의 끈만 풀어 놓았을 뿐
기억을 함께 거두어가지 않은 탓이다.
울퉁불퉁한 세월의 마디에 새겨진 흔적들이 어찌 쉽게 지워지겠는가.
생전에 아끼던 옷이나 신발, 주소, 명함, 휴대폰, 우스꽝스러운 말투, 아련한 눈빛...,
그를 이뤘던, 터무니 없이 사소한 모든 것들이 견딜 수 없는 그림움이 된다.
삶은 만남과 이별을 쌓아가는 과정이고 이별은 '당신'을 차례로 지워가는 일이다.
하지만 어떤 이별은 끝내 익숙해지지 않는다.
그렇게 불면으로 뒤척이는 가운데 세월이 흘러간다.

최근까지 자기개발 관련 도서들을 주로 읽었고
간간히 기타 도서들을 읽었는데 실무를 떠난 책들을 읽어 볼 요량으로 세 권의 책을 주문했다.

1. 다름의 심리학
오랜만에 접하는 심리학 서적.
괜찮다는 이야기가 있어서 샀다.
구매 후 40 Page까지 읽은 지금까지는 그냥 그저 그렇고 그렇다.
다 읽고 나면 총평을 적어 보도록 하겠다.

2. 리버보이
작년 초에 성장소설로 괜찮다는 이야기가 있어서 꼭 읽어봐야 겠다고 생각했었는데
시간이 여의치 않아서 못 읽었는데 이제서야 도전을 한다.

3. 여보, 나좀 도와줘
노무현 수령이 서거하신 후 이 책이 베스트 셀러에 올랐다.
단연 1위를 독주하고 있지만 서거 후 늘 노/무/현이라는 글자 세 자만 봐도 가슴 한 쪽이 시리다.
노무현 수령이 서거한 후 그 전에는 그렇게 관심을 가지지 않던 와이프가 노무현 수령의 팬이 됐다.
최소한 그 사람이 가졌던 상념들을 공감하고 싶어서 구매했다.

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현실적으로 살기 위해 앞만 보고 달리다보니 한 때 그렇게 풍부했던 감성적인 부분들은
어디로 사라졌는지 한 번 씩 예상치 못한 일에 냉엄한 내 모습에 스스로도 놀랄 때가 있다.
현실 적응이라고 하기에는 도피적 성향이 강함을 인정한다.
삶이 언제부터인가 잣대를 만들고 抄錄의 대상만을 보고 있는 것 같다.
벽만 보고 살거나 듣보잡 행위를 줄이기 위한 노력을 시작한다.

『로마인 이야기』에서 가장 재미있는 '율리우스 카이사르' 편에 인상적인 대목이 있다. "병사들이 감격한 것은 그것만이 아니었다. 늘 차림새가 단정하던 그는 수염도 깍지 않고 머리도 산발한 채였다."

적에게 고립됐던 병사들을 구하기 위해 달려온 총 사령관 카이사르는 산발한 채 한 사람, 한 사람 이름을 부르며 병사들의 손을 잡았다.
급한 마음에 기병만 이끌고 며칠을 달려 온 카이사르였던 만큼 머리를 매만질 시간이 정말 없었을지 모른다. 

그러나 그 보다는 병사의 마음을 사로잡을 줄 알았던 그만의 감성경영이었다고 봐야 한다.
카이사르는 부하들을 흥분시키는 데도 놀라운 능력을 보였다.
9000명이 넘는 전우를 잃고 충격에 빠진 병사들을 모아 놓고 그는
"신들의 도움과 여러분의 용기로 이미 복수를 끝냈다"고 웅변을 토했다.

작가 시오노 나나미는 카이사르가 위기를 넘긴 후 짧은 시간 동안 취한 일련의 조치를 이렇게 평가했다. "뒤돌아보지 않는 성격의 총사령관에게 일개 졸병까지도 물들고 있었다."

작금의 시대에 경영자의 생각과 비전은 직원들에게 어느정도 물들이고 있을까란 생각을 해봤다.
21세기 들어 감성경영이 유행하는 이유는 직원들의 마음이 들떠 있기 때문이다.
현재 다니는 회사에 뼈를 묻겠다는 사람들은 이미 사라졌다.
단기성과주의와 책임주의에 많은 직잗인들은 위축돼 있다.
일을 벌이는 것 자체를 두려워한다.
일에 대해서 마음이 동하지도 않고, 흥분도 하지 않는 조직은 죽은 조직이다.
거대한 회사, 전통있는 조직이 신생 벤처에 맥을 못 추는 일이 잦아진 데는 이런 이유도 있다.

마음을 움직이는 건 마음이다. 아무리 숫자를 들어가며 경제전쟁이라고 외쳐도 사람들은 시큰둥해 한다. 차라리 리더가 이리저리 뛰어다니고 몸으로 부딪치는 게 더 낫다.
때로 퀭한 눈에, 면도하지 않은 얼굴이면 또 어떠랴.
이순신 장군은 10대 1의 절대적 열세였던 명량 해전에서 대장선을 몰아 빗발치는 화살과 포탄을 뚫고
적진으로 들어갔다. 적의 규모에 겁먹고 도망가던 부하 장수들이 대장군을 죽게 할 수 없다는 절박한 마음에 목숨을 걸고 싸웠고 그 결과 승리를 거둘 수 있었다.
전쟁이 영웅을 낳는다. 우리의 경제 전쟁이 끝날 쯤이면 비즈니스 영웅들도 새롭게 등장할 것이다.
그 때 승리자가 되고 싶다면 감성경영이란 새 덕목을 빠뜨리지 말아야 할 것이다.
현장경영, 모범의 리더십 등이 실천 강령이 될 것이다.

작위적이라고?
카이사르는 2000년 전에 말을 달리면서도 어떤 모습으로 부하들 앞에 나타날 것인가에 신경썼을 지 모를 일이다. 어쩌면 자신의 행동으로 부하들을 감동시키기 위해서 말이다.

왜 이 책이 눈에 들어왔는지는 아직 모를 일이다.
1년 넘게 사업을 해 본 경험을 가지고 결국 직장으로 들어왔지만 가끔씩 결정의 고민이 생겼을 때 이 시절을 떠올려 보곤 한다.
그동안의 외로움이 너무 힘들었던 것은 아닐까란 생각도 해본다.

다시 일어서는 기분으로 이 책을 단숨에 읽기를 갈구하고 있다.

- 군주론 (IL PRINCIPE) / 마키아벨리
국민들의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 통치권자는 어떠한 자질을 갖추어야 하는가?란 질문.
그렇다면 회사의 최고 관리자로서 직원들의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 관리자가 지녀야 할 자질은 무엇인가?
최근 내가 고민하고 있는 부분 중 하나가 이런 일련의 고민들이 아닐까 한다.

리더십의 중요성이 대두됨과 동시에 홍수처럼 쏟아지는 상업적인 책들 중 과연 어떤 책을 읽어야 할 것인가?

중학교 때 그냥 청소년 필독서로 구입해서 읽었던 기억이 나는데 어디론가 사라진 것 같다.
그 때 읽었던 이 서적을 시각이 달라진 지금 이순간 다시 접하고자 한다.

보통때 보다 조금 더 빠른 시간에 출근했다.
회사 도착하니 7시 15분..

며칠 전 부터 읽던 책을 마저 읽는다.

한 때 베스트셀러까지 올라왔다는 책이건만, 큰 흥미 거리는 없을듯 하다.

+ 중요한 건 읽는 것이고 생각하는 것이지 책 그 자체는 아님에 틀림없다. +