geston's trace

<Prologue>
한 사람이 100 사람을 이끌 수 있는 비결이 무엇일까.
리더십 이라는 것 외에는 정답이 없을 만큼 리더십은 보이지 않는 위력을 갖고 있다.
이 리더십이 절대적으로 빛을 발하게 되는 때는 바로 조직이 위기 상황, 즉 '역경'에 부닥쳤을 때다.
지난 수세기에 걸쳐 정치와 사회 전반에서 급격한 변화가 드리워지면서 리더십의 스타일도 변화해 가고 있다. 그러나 그 본질적인 성격은 변함이 없다.
리더십은 위기상황, 즉 역경을 만났을 때 가장 잘 발휘 될 수 있다는 점은 시대를 불변한 진리이기 때문이다. 복잡다단한 시대를 살아가면서 우리가 폭발적인 힘을 발휘할 수 있는 때가 바로 역경에 놓여 있을 때이며 그 역경을 극복했을 때 비로소 리더는 조직원들에게 믿음과 신뢰를 심어 줄 수 있다.

# 1.
불리한 환경에서 목표를 성취하면 역경지수(AQ : Adversity Quotient)가 높아지는 것은 당연하다.
또 쉬운 싸움에서 이기는 것보다 어려운 싸움에서 패배하면 더 많은 성장을 할 수 있다.
좋은 약은 몸에 쓰다고 했다.
역사가 아놀드 토인비는 '우수한 민족이 위대한 운명을 일으킨게 아니다. 지정학적 환경이나 좋은 민족이 큰 문명을 이룬게 아니다'라고 말한다.

# 2.
콤플렉스를 극복하기 위해 발휘되는 것이 추진력이다.

# 3.
우리가 두려워해야 할 것은 두려움 그 자체이다. 전진해야 할 때 명분 없는 공포가 위를 마비시키고 있다.
우리는 어려움을 극복할 것이며 번영이 올 것이다.

<Epilogue>
자신에게 주어진 역경이 걸림돌이 아닌 디딤돌이 되어 미래로 전진 할 수 있어야 한다.
그렇기 때문에 역경은 '미래'와도 직결된다.
역경을 극북하지 못하면 앞으로 전진하는 것이 아니라 과거의 수렁에 그대로 안주하는 것이기 때문이다.
여기서 주의해야 할 것은 역경 극복이 반드시 목표달성과 일치하는 것은 아니라는 점이다.
아이러니 할 수 있다.
역경을 극복하는 과정이 결과만큼이나 중요하다는 것을 명심해야 한다.
"서로 감동의 교류가 이루어지면 가슴에 눈물이 흐른다."